所谓ERP是企业资源计划的简写，，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。ERP售前顾问的主要工作是调研分析企业需求并根据企业的实际情况提出信息化的解决方案;ERP实施顾问的主要工作是将管理信息化解决方案成功地实施、应用到企业的实际业务流程中去，并对项目进行持续的支持;ERP技术顾问负责项目中的服务器架设、网络配置等技术指导;ERP项目经理是整个项目的负责人，全面负责项目的进展，推动甲方各职能部门负责人对软件供应商的配合。

ERP人才

随着信息化的快速普及，ERP项目中的项目经理和咨询顾问人才十分短缺，而大学生和其他从业者入门ERP职业又特别难，ERP人才专业培养机构的诞生。

ERP项目管理的重点是什么?

ERP项目管理的重点是制造、采购、库存、销售各个业务环节，在ERP系统之中，而此公却武断地认为成本是财务做的事，对企业而言就是实现电算化软件就行了。这就造成系统的目标与系统的应用范围严重不符，在定义了一个高的应用目标后，却只给出了一个极小的应用范围。而要制定出合理的目标与范围，需要合作双方表现出高度的智慧和极大的合作诚意，作为实施方应当更大限度地去提高客户满方，也要在保证企业实施ERP的基本目标和关键需求得到满足的前提下，充分意识到项目的风险控制的必要性，企业方的项目负责人必须要有大局观和魄力，不要拘泥于追求细节完美，而更重要的是要确保系统关键目标的实现。毕竟，一旦项目实施失败，企业所有的目标一个也不会实现。erp是针对物质资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。一个由 gartner group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(mrp ii)软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统 *** 。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是,erp采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。erp的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。 但是,erp本身不是管理,它不可以取代管理。erp本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。erp可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将erp当成了管理本身,在erp实施前未能认真地分析企业的管理问题,寻找解决途径,而过分地依赖erp来解决问题。 最后,不但老的问题得不到有效地解决,又产生了许多新的问题,最终导致了erp实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识erp是什么与不是什么,就会在erp实施之前认真分析企业在管理上存在的问题,了解erp对解决这些问题的作用,充分细致地计划与落实利用erp解决这些问题的程序,为erp充分发挥效率提供基础。ERP是指英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写